唐诗武简介

【核心专业职务】   

三立企业管理顾问有限公司　董事长

南湖·三立中小企业经营与发展研究院　院长

嘉兴学院南湖·三立卓越管理精英班　创始人/首席导师

嘉兴市贵州商会　执行会长

【任职经历】

三立企业管理顾问有限公司董事长、首席顾问师

嘉兴市中小企业经营与发展研究院：院长

嘉兴学院南湖学院三立卓越管理精英班：创始人、首席导师

杭州庭好科技数字有限公司：总裁

浙江庭好的实业有限公司：总裁

浙江数联云集团公司：战略副总裁/企管总顾问

数联中国有限公司：战略副总裁/企管总顾问

兄弟科技集团有限公司总经办主任、董事会秘书；

香港康升集团总裁助理；

金宝利企业集团公司合理化改善组长；

广州七略管理咨询有限公司顾问师；

三立化工贸易有限公司（台资）经理；

【专业特长】

1、新厂规划与设计、新厂筹建；

2、企业全面诊断、企业全面运作机制设计、现代化经营管理体系建设、企业股权架构设计、营销渠道规划与管理体系建设等

3、团队规划与建设，企业内训体系建设；

4、企业现场合理化改善、厂内物管物流系统改善、生产现场改善；

5、互联网+产业平台项目创建；

6、创业者训练，企业主、中高阶干部教育训练。

【经典案例】

杭州庭好的家居全产业生态平台创建案

数联中国城市运营平台全国落地推行案

数联中国大家居产业平台规划与构建案

昆山长鹰公司运作机制与薪酬体系规划与设计案

海宁兄弟家具经营管理体系建立与团队建设案

香港康升集团苏州园区筹建案

兄弟科技集团流程重组案

裕兴数码集团中山工业园区规划暨生产线布置案

深圳盛邦强点财务、采购、生产、品质系统诊断案

三立化工运作机制、管理体系、市场拓展规划案

中国移动通信集团广东有限公司企业文化重塑案

泰克高科（苏州）有限公司建厂规划案

金宝利集团大陆地区管理体系整合案

金宝利集团大陆地区物管物流改善案

【重点研究领域】

1、中小企业商业模式及经营体质系统化、标准化诊断模式研究

2、创业期小微企业经营管理系统化解决方案研究

3、中小企业经营管理模式转型升级系统化解决方案研究

4、新厂规划与生产线布置研究

5、青年创业者综合素质快速提升方案研究

6、中国传统文化在企业经营管理中的应用研究

【研究成果】

带领团队创建了三立具有独立知识产权的古今珠联，东西壁合之“三立企业运作玄机理论”，并在该理论的指导下开发了下列“三立企业运作玄机理论”布施体系：

1、企业管理干部培训系列专用教程：

《企业运作玄机理论》《企业从无形到具象的嬗变历程》、《传统经典研读》、《基本商务礼仪研习》、《系统思维能力训练》、《底层思维逻辑模型》、《经营者必须掌握的几个基本模型》、《如何树立正确的工作观念》、《经营与管理的区别与定位》、《定位主管》、《企业高层研习教程》、《企业中层管理培训教程》、《企业基层主管训练教程》、《如何贯彻人性化经营管理思想》、《如何快速提高思维能力》、《如何做好员工职业生涯规划》等。

2、企业软体改善系列专用教程：

《如何破解企业转型期困境》、《企业价值体系设计》、《企业战略规划与设计》、《企业流程盘点与优化重组》、《企业组织设计》、《企业制度撰写与表单设计》、《企业内部沟通与协调技巧》、《工作计划编制与管理》、《如何实现真正的人力资源管理》、《薪酬体系设计》、《绩效管理》、《市场营销》、《生产管理》、《生产计划编制与管理》、《技术管理》、《采购管理》、《仓储管理》、《品质管理》、《如何塑造企业文化》。

3、企业硬体改善系列专用教程：

《新厂规划与设计》、《工厂布置》、《IE搬运与布置分析》、《IE工程分析》、《IE动作分析》、《IE时间分析》、《如何构建全员合理化改善系统》、《如何以容器系统标准化提升企业效率》、《5S导入与推行》、《QDC—快速换模换线》、《TPM－设备全员维护养》。

4、企业经营管理经典模型：

《三立企业发展要素模型》、《企业组织职能层级模型》、《企业生存要素关联模型》、《企业合理化改善经典模型》、《企业文化模型》、《企业高效执行力模型》、《员工个人执行力模型》、《总经理职责模型》、《总经理素质模型》、《总监职责模型》、《总监素质模型》、《经理职责模型》、《经理素质模型》、《科长职责模型》、《科长素质模型》、《班组长职责模型》、《班组长素质模型》、《优秀员工素质模型》等。

【曾服务客户】

香港数联中国、浙江数联云实业集团、广东中山天天渔村、广东新信利、广东金宝利集团、广州公路工程公司、广东商学院、广州健龙家居、顺德一通物流、广电林仕豪、三立化工、深圳盛邦、裕兴数码集团、香港康升集团、昆山长鹰、泰克高科（苏州）公司、兄弟科技集团股份有限公司、海宁兄弟家具、海宁力佳隆、致远软包装、新天乐、浙江上扬、嘉兴佑威等。